Генеральний директор LinkedIn: придбання Microsoft - найкраще для нашої компанії

Діджитал 04 травня 2024

Джефф Вайнер, генеральний директор LinkedIn, опублікував власний електронний лист, який він відправив співробітникам компанії раніше сьогодні, в новинах про те, що Microsoft купує бізнес-тематичну соціальну мережу за 26,2 мільярда доларів. Вайнер сказав, що цей крок «найкращий для нашої компанії».

В електронному листі, який Вейнер розмістив на своїй загальнодоступній сторінці LinkedIn, він розповів про те, як генеральний директор Microsoft Сатья Наделла вперше обговорила ідею покупки компанії:

Коли Сатья вперше запропонував ідею придбання LinkedIn, він сказав, що абсолютно необхідно, щоб ми узгодили дві речі: мета і структуру. Що стосується першого, то минуло небагато часу, перш ніж ми вдвох зрозуміли, що у нас були практично ідентичні формулювання місії. Для LinkedIn це було пов'язано з професіоналами в світі, щоб зробити їх більш продуктивними і успішними, а для Microsoft - дати можливість кожній людині і організації в світі досягти більшого. По суті, ми обидва намагаємося зробити одне і те ж, але прийшли до цього з двох різних місць: для LinkedIn це професійна мережа, а для Microsoft - професійна хмара.

Переходячи від мети, ми зосередили свою увагу на потенційній структурі. Я поняття не мав, що Сатья збирався запропонувати, але знав, наскільки складними можуть бути інтеграційні придбання, якщо з самого початку не встановити правильний шлях. Отже, Сатья завів мене на «незалежність». Іншими словами, його бачення полягало в тому, щоб використовувати LinkedIn як повністю незалежну організацію в рамках Microsoft, модель, яка з великим успіхом використовується такими компаніями, як YouTube, Instagram і WhatsApp.

Ви можете перевірити повну електронну пошту Weiner нижче

15 грудня 2008 року був відзначений перший день моєї кращої роботи. Моє обґрунтування приєднання до LinkedIn було простим: можливість працювати з Рейдом Хоффманом, засновником, якого я дуже захоплювався і поважав; приєднатися до надзвичайно талановитої і відданої команди; і в широкому масштабі збільшити членство і бізнес LinkedIn, обидва з яких мали потенціал, щоб фундаментально перетворити спосіб, яким світ поєднується з можливістю. Ніколи в найсміливіших мріях я не міг уявити, що станеться в наступні 7 з половиною років. Наша команда виросла з 338 осіб до більш ніж 10000, наше членство з 32 мільйонів до понад 433 мільйонів, а наш дохід від 78 мільйонів до понад 3 мільярдів доларів.

Незважаючи на ці досягнення, ми тільки почали реалізовувати весь свій потенціал і мету: наша місія - об'єднати професіоналів світу, щоб зробити їх більш продуктивними і успішними, і наше бачення - створити економічні можливості для кожного члена глобальної робочої сили.

Сьогоднішнє оголошення про те, що LinkedIn буде об'єднувати зусилля з Microsoft, знаменує собою наступний крок у нашій спільній подорожі, наступну сходинку на шляху до реалізації нашої місії і бачення, а на посаді генерального директора компанії - наступну главу в моєму найбільшому професійному досвіді. життя.

Незалежно від того, що ви відчуваєте зараз, дайте собі час для обробки новин. Ви можете відчувати почуття хвилювання, страху, смутку або якусь комбінацію всіх цих емоцій. Кожен член виконавчої команди випробував те ж саме, але у нас були місяці, щоб обробити. Незалежно від злетів і падінь, ми вийшли на інший бік, знаючи, без тіні сумніву, це найкраще для нашої компанії.

Дозвольте мені пояснити, чому.

Кожен день, коли я приходжу на роботу, я в першу чергу керуюся двома речами:

По-перше, реалізувати нашу місію і бачення. Хоча це завжди було для мене головною справою, це ніколи не було так, як зараз. Пам'ятаєте той антиутопічний погляд на майбутнє, в якому технології витісняють мільйони людей з роботи? Це відбувається. Тільки за останні три тижні Foxconn оголосила про те, що замінить 60 000 фабричних робочих роботами. Колишній генеральний директор McDonald's заявив, що з урахуванням підвищення заробітної плати те ж саме відбудеться у всіх їх франшизах, Walmart оголосив про плани почати тестування безпілотників на своїх складах, а Елон Маск Прогнозована повністю автономна автомобільна технологія з'явиться протягом двох років.

Будь то переміщення робітників, дефіцит кваліфікації, безробіття серед молоді або соціально-економічне розшарування, вплив на суспільство буде приголомшливим. Я говорив це неодноразово і кожен день вірю в це ще більше: створення економічних можливостей стане визначальною проблемою нашого часу. Ось чому я тут і чому я не можу уявити собі будь-яку іншу роботу. Простіше кажучи, те, що ми робимо, має значення і має значення більше, ніж будь-коли.

Друге, на чому я концентруюся кожен день, - це втілення в життя нашої культури і цінностей. Десять років тому, якби ви запитали мене про культуру і цінності, я б закотив очі і прочитав фразу Ділберта. Але коли я починав як генеральний директор, я почав розуміти, наскільки вони важливі. Культура і цінності забезпечують основу, на якій будується все інше. Вони, мабуть, наша найважливіша конкурентна перевага і щось, що визначило нас. Одна справа змінити світ. Це ще один спосіб зробити це по-своєму унікально: спочатку учасники. Стосунки мають значення. Будьте відкриті, чесні і конструктивні. Вимагайте досконалості. Приймайте розумні ризики. Дій як власник.

Ось хто ми є. Це LinkedIn.

В першу чергу я зосереджений на цих двох речах, тому що це все, чого я коли-небудь хотів, коли був на вашому місці: чітке почуття мети і можливість досягти успіху в досягненні цієї мети. На щастя, в моїй нинішній ролі я дійсно можу щось з цим зробити.

Щоб переслідувати нашу місію і бачення і робити це відповідно до нашої культури і цінностей, ми повинні контролювати свою власну долю.

Це, перш за все, найважливіше обґрунтування сьогоднішнього оголошення.

У цей момент деякі з вас можуть подумати, що це звучить абсолютно нелогічно: як ми з більшою ймовірністю зможемо контролювати свою власну долю після придбання? Відповідь полягає як у розвитку миру, так і в унікальному способі структурування цієї угоди.

Уявіть собі світ, в якому ми більше не дивимося на таких технічних титанів, як Apple, Google, Microsoft, Amazon і Facebook, і задаємося питанням, як було б працювати в їх надзвичайному масштабі - тому що ми одні з них.

Уявіть собі світ, в якому ми не реагуємо на посилення конкурентного середовища - ми даємо йому переваги, про які більшість компаній можуть тільки мріяти про використання.

Уявіть собі світ, в якому ми не змушені йти на компроміс щодо довгострокових інвестицій, не наважуємося підірвати себе або вагаємося тим, як ми можемо винагороджувати і набувати нових талантів через проблеми з цінами на акції, але постійно інвестуємо розумно в реалізацію нашої місії і бачення.

І уявіть собі світ, в якому глобальний економічний спад не обмежує нашу здатність до виконання, але посилює необхідну якість нашої мети і фактично зміцнює нашу рішучість, коли люди потребують нас найбільше.

З сьогоднішніми новинами нам не потрібно буде нічого представляти, тому що тепер це наша реальність.

Деякі з вас можуть запитати «Чому Microsoft?»

Задовго до того, як ми з Сатьєю вперше сіли поговорити про те, як ми можемо працювати разом, я публічно поділився своїми думками про те, наскільки вражаючими були його зусилля з швидкого переходу від стратегії і культури Microsoft. Зрештою, вкрай рідко можна побачити, що компанія такого масштабу і масштабу рухається так швидко, щоб внести фундаментальні зміни.

Microsoft, яка розвивалася під керівництвом Сатья, є більш гнучкою, інноваційною, відкритою і цілеспрямованою компанією. Саме цей останній момент спочатку змусив мене подумати, що ми можемо зробити цю роботу, але саме його думки про те, як ми це зробимо, по-справжньому схвилювали цю перспективу.

Ми обидва усвідомили, що об'єднання цих активів буде унікальним і може відкрити деякі величезні можливості.

Наприклад:

Масштабне розширення охоплення і взаємодії LinkedIn за допомогою мережі для забезпечення соціальних та ідентифікаційних шарів екосистеми Microsoft більше мільярда клієнтів. Подумайте про такі речі, як графік LinkedIn, переплетений з Outlook, Календарем, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing та іншими.
Прискорення нашої мети з перетворення навчання та розвитку шляхом глибокої інтеграції рішення Lynda.com/LinkedIn Learning в Office поряд з деякими з найпопулярніших додатків для підвищення продуктивності на планеті (примітка: 6 з 25 найпопулярніших курсів Lynda.com пов'язані з Microsoft товари).
Реалізація повного потенціалу LinkedIn по-справжньому змінити спосіб роботи світу завдяки партнерству з Microsoft для впровадження інновацій у рішеннях всередині підприємства, які є найбільш небезпечними для збоїв, наприклад, корпоративний каталог, поширення новин компанії, співпраця, інструменти підвищення продуктивності, поширення бізнес-аналітики і співробітників. голос тощо.
Розширення за межі набору та навчання і розвитку, щоб створити цінність для будь-якої частини організації, пов'язаної з наймом, управлінням, мотивацією або провідними співробітниками. Ця сфера людського капіталу є величезною можливістю для бізнесу і абсолютно новою для Microsoft.
Надання клієнтам рекламного контенту можливості доступу до користувачів Microsoft в будь-якій точці екосистеми Microsoft, відкриваючи значні невикористані ресурси.
Переосмислення соціальних продажів через комбінацію Sales Navigator і Dynamics.
Використання наших можливостей передплати для надання можливостей величезній кількості фрілансерів і незалежних постачальників послуг, які щодня використовують додатки Microsoft для ведення свого бізнесу.

І це тільки деякі з ідей, які обговорювалися з нашої першої зустрічі.

Отже, Сатья завів мене на «незалежність». Іншими словами, його бачення полягало в тому, щоб використовувати LinkedIn як повністю незалежну організацію в рамках Microsoft, модель, яка з великим успіхом використовується такими компаніями, як YouTube, Instagram і WhatsApp. Я залишився б як генеральний директор і звітував безпосередньо перед ним замість ради. Разом з Рідом, Біллом Гейтсом, моїм колишнім колегою Ци Лу і новим партнером Скоттом Гатрі ми будемо співпрацювати в тому, як найкращим чином використовувати цю екстраординарну комбінацію активів при виконанні загальної місії. Ми обидва погодилися, що це може бути не тільки структура, яка могла б працювати, але і та, в якій обидві компанії могли б процвітати.

Тепер перейдемо до найважливішого питання: що це означає для вас як співробітника LinkedIn?

Враховуючи нашу здатність працювати незалежно, очікується, що мало що зміниться: у вас буде той же титул, той же менеджер і та ж роль, що у вас зараз. Єдиний виняток: для тих членів команди, чия робота повністю зосереджена на підтримці статусу LinkedIn як публічної компанії, ми допоможемо вам знайти вашу наступну гру. З точки зору всього іншого, все має бути як зазвичай. У нас та ж місія і бачення; у нас однакова культура і цінності; і я досі генеральний директор LinkedIn.

Я хотів укласти на знайомій ноті. Одним з найбільш пам'ятних моментів, які я випробував в LinkedIn, був дзвінок на NYSE. Я пам'ятаю всі руки, які у нас були після цієї події, ніби це було вчора. Під час цієї зустрічі ми підтвердили той факт, що оприлюднення було не кінцевою грою, а скоріше сходинкою в процесі досягнення наших кінцевих цілей. Ми завершили «Всі руки» двома словами, які стали неофіційною мантрою LinkedIn: «Наступна гра». Іншими словами, не зупиняйтеся на минулому, занадто довго затримуючись на витягнутому уроці або святі особливого досягнення, а швидше зосереджуйтеся на задачі, що стоїть перед вами. Це мантра, яка добре нам служила.

Отже, ось наступний крок.

Наступна гра